中國工程院院士朱頂峰對“中國制造”的看法是“實物量大，但價值量不高”。而不斷以來，中國制造業也往往被本國人區別看待，往往會被看作是粗糙的、高檔次的商品。智能指紋鎖招商加盟

被看作是粗糙的、高檔次的商品，當然也賣不了個好價錢，所以中國制造唯有以量取勝。為何中國企業只能以量取勝呢？究其本源就是“薄利多銷”的觀念在中國人心中早已根深蒂固。

薄利多銷”的思想在智能鎖行業異樣十分盛行，不信你翻開某寶，標價幾百元的智能鎖屈指可數，在多個專業展會上，甚至有的企業標出了299元的低價。據悉，智能鎖廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍，可實踐上有的廠家爲了有生意做，毛利率在5%的單也在接，有的單毛利潤甚至低至2%。所以爲了進步出貨量，在終端市場各大企業競相壓低價錢，你賣1000一把，我就賣800一把。

當然，賣得廉價的廠家，銷量自然比他人好。賣1000的能夠賺300，而賣800的能賺100。所以低價的只要靠更大的量來獲利。但銷量大，到年底一算賬，除去工人工資，房租費，水電費，市場推行費，物流費，衛生費，網絡費，電話費，剩下的利潤卻沒有多少。再說了，目前智能鎖市場還沒到走量的階段，所以那些以“薄利多銷”思想運營的智能鎖企業，最終的路只要一條，那就是：關門開張。

那些低端的品牌，在宣傳時總是以年銷多少把爲賣點，而高端品牌總則多以運用體驗、功用、質量爲宣傳要點。但別看那些銷量高的低端品牌，外表數字十分美觀，但是除去本錢本人卻剩不了幾個錢。那些以質取勝的高端品牌量不一定大，但利潤相對比低端品牌高。

低價競爭，意味著只要降低本錢才干賺取更多微薄的利潤。但普通狀況下，隨同降低本錢而來的是質量的下降。所以低價競爭的結局只要一個：坑死甲方、餓死同行、害死本人。

因而，智能鎖企業要想取得久遠的開展，就必需丟棄“薄利多銷”的思想，把精神放在商品運用體驗及質量提升上。進步商品附加值，才是將來的開展之路。